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年轻的时候，我当过农民，亲历了种豆得豆的过程。在播种的时节，把良种撒进肥沃土壤，经过精心的田间管理，最后迎来丰收季节，得到双手种植的新豆子。
种豆过程有两个关键词：选种、管理。
种要选良种，要求颗粒饱满，无病虫害，俗话说好种出好苗；管理要认真，每个环节都不能马虎，浇水、施肥、除草、治虫等每一件事都得做好，不然就会影响收成。种豆是极简单的农事，其中藏着很大的哲学道理：种什么收什么，付出和收获成正比。
我还有一次种“豆”的经历，种的是情感“豆”那是上个世纪七十年代初，正是改革开放的时期，当时我在油田一个基层队当教导员，队里分来一台汽车需要找个司机。就在这时，一名女工知道此信息，向我要求把他爱人调来开车。当时的“风俗”是求领导办事要送手榴弹(酒)、炸药包(烟)，我讨厌收礼品，没传达“复杂”信息，只是让她把人弄来看看，了解人品好就调来。后来她们没送礼就把事办成了，解决了夫妻分住问题。事后我早把调动细节忘了，而她们总觉得欠我一份情。十几年后，我有机会在另一个城市学习，他们开车路过那地方，特意煮好我爱吃的咸蛋送去；三十多年后，我们都老了，退休分住在两座城市，分别后，我得了重病，连行动也不方便，他们得到消息，抽一个春节专门来看我。在闲聊中，我得知他们一直没有忘记那次调动的事，我这时才知道那次“减免”礼品的调动是我们的情感基础！
这次种“豆”得到丰厚情感回报。
世界上的事理往往相通，即哲学同源。从经历种豆和人事调动的事件，我想到创建和谐社会的题目，我认定：创建和谐如同种豆。
和谐是社会成员优良行为的表现。约定成俗的文明行为一旦被大多数人接受，就会产生平等、公平、理性的生存环境和愉悦、激昂的生活氛围。
和谐的创建是一项系统工程，需要民主的法规和政策，需要英明的领导和正确工作方法，需要经过相当长的“运作”时间，如同种豆一样，需要用一个“季节”来管理，对每一个细节都要呵护，阳光、雨露、锄草和施肥，一个环节不能缺，农民有一句话：人误地一时，地误人一年。
创建和谐同理，应该目标明确，方针准确、措施正确，否则，谈不上“创”说不清“建”叫喊和谐声音大，落实和谐效果少。凡是和谐的地方或单位，一般都能做到人群相融，人性相通、人情相亲、人心相悦，相互之间关心、关怀、关爱。这种氛围不是一天两天能做到的，更不是做一两件事就能实现的。
然而，有些企业不懂“种豆”的道理，或许是不会用这个道理。
每个单位都有弱势群体，这些人需要关心，但有些单位平时不关心，到了节日才上门走一次，去时领导提个漂亮盒子，一帮记者跟着摄像、写文章，弱势群体成了宣传道具，这是其一；提升、晋级不公开，领导“拨”自己喜欢的人、亲近的人，吹牛拍马的人，这是其二；物资分配不公平，奖金、工资、福利分配领导一句话，群众组织成为摆设，这为其三；标语满街贴，电视叫轰轰，形象工程到处建，没做几件群众上心的事凡此种种，何以能“相融、相亲、相悦”呢？
创建和谐需要理性，领导不能脱离法规与制度想怎么做就怎么做，要在公平、合理的法则下有序进行，和种豆一样，阳光、雨露、肥料一样不能少，田间管理更不马虎。否则就会走弯路，甚至劳而无功。我建议创建和谐的领导者们，应从“种豆”学起。
年轻的时候，我当过农民，亲历了种豆得豆的过程。在播种的时节，把良种撒进肥沃土壤，经过精心的田间管理，最后迎来丰收季节，得到双手种植的新豆子。
种豆过程有两个关键词：选种、管理。
种要选良种，要求颗粒饱满，无病虫害，俗话说好种出好苗；管理要认真，每个环节都不能马虎，浇水、施肥、除草、治虫等每一件事都得做好，不然就会影响收成。种豆是极简单的农事，其中藏着很大的哲学道理：种什么收什么，付出和收获成正比。
我还有一次种“豆”的经历，种的是情感“豆”那是上个世纪七十年代初，正是改革开放的时期，当时我在油田一个基层队当教导员，队里分来一台汽车需要找个司机。就在这时，一名女工知道此信息，向我要求把他爱人调来开车。当时的“风俗”是求领导办事要送手榴弹(酒)、炸药包(烟)，我讨厌收礼品，没传达“复杂”信息，只是让她把人弄来看看，了解人品好就调来。后来她们没送礼就把事办成了，解决了夫妻分住问题。事后我早把调动细节忘了，而她们总觉得欠我一份情。十几年后，我有机会在另一个城市学习，他们开车路过那地方，特意煮好我爱吃的咸蛋送去；三十多年后，我们都老了，退休分住在两座城市，分别后，我得了重病，连行动也不方便，他们得到消息，抽一个春节专门来看我。在闲聊中，我得知他们一直没有忘记那次调动的事，我这时才知道那次“减免”礼品的调动是我们的情感基础！
这次种“豆”得到丰厚情感回报。
世界上的事理往往相通，即哲学同源。从经历种豆和人事调动的事件，我想到创建和谐社会的题目，我认定：创建和谐如同种豆。
和谐是社会成员优良行为的表现。约定成俗的文明行为一旦被大多数人接受，就会产生平等、公平、理性的生存环境和愉悦、激昂的生活氛围。
和谐的创建是一项系统工程，需要民主的法规和政策，需要英明的领导和正确工作方法，需要经过相当长的“运作”时间，如同种豆一样，需要用一个“季节”来管理，对每一个细节都要呵护，阳光、雨露、锄草和施肥，一个环节不能缺，农民有一句话：人误地一时，地误人一年。
创建和谐同理，应该目标明确，方针准确、措施正确，否则，谈不上“创”说不清“建”叫喊和谐声音大，落实和谐效果少。凡是和谐的地方或单位，一般都能做到人群相融，人性相通、人情相亲、人心相悦，相互之间关心、关怀、关爱。这种氛围不是一天两天能做到的，更不是做一两件事就能实现的。
然而，有些企业不懂“种豆”的道理，或许是不会用这个道理。
每个单位都有弱势群体，这些人需要关心，但有些单位平时不关心，到了节日才上门走一次，去时领导提个漂亮盒子，一帮记者跟着摄像、写文章，弱势群体成了宣传道具，这是其一；提升、晋级不公开，领导“拨”自己喜欢的人、亲近的人，吹牛拍马的人，这是其二；物资分配不公平，奖金、工资、福利分配领导一句话，群众组织成为摆设，这为其三；标语满街贴，电视叫轰轰，形象工程到处建，没做几件群众上心的事凡此种种，何以能“相融、相亲、相悦”呢？
创建和谐需要理性，领导不能脱离法规与制度想怎么做就怎么做，要在公平、合理的法则下有序进行，和种豆一样，阳光、雨露、肥料一样不能少，田间管理更不马虎。否则就会走弯路，甚至劳而无功。我建议创建和谐的领导者们，应从“种豆”学起。